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Repère indispensable à toute personne confrontée à l’univers du contrôle de gestion – qu’il s’agisse d’un étudiant ou d’un professionnel – Le petit Contrôle degestion en récapitule tous les aspects grâce à 21 fichessynthétiques et pratiques :• définition et objectifs• centres d’analyse et coûts complets• seuil de rentabilité• imputation des charges fixes• coûts à base d’activité• démarche budgétaire• prévision des ventes• prévision de la production• gestion des approvisionnements• budgets• documents de synthèse prévisionnels• contrôle budgétaire et calcul d’écarts• performance et tableaux de bord• performance et coûts cibles Auteur : Charles-Edouard Godard et Sandrine Godard

Repère indispensable à toute personne confrontée à l’univers de la comptabilité – qu’il s’agisse d’un étudiant ou d’un professionnel – Le petit Compta en récapitule tous les aspects grâce à 21 fiches synthétiques etpratiques :• le cadre de la comptabilité• opérations d’achat-vente• traitement de la TVA• paie et comptabilisation• autres produits et charges• immobilisations• amortissement et dépréciations• portefeuille-titres• stocks et en-cours• créances et dettes• financement de l’entreprise• provisions• inventaire• documents de synthèse• affectation du résultat• opérations en capital• groupe de sociétésA jour de toutes les règlementations comptables au 1er janvier 2016. Auteur : de Charles-Edouard Godard, Séverine Godard et Patrick Pinteaux 

Les notions indispensables, les outils opérationnels, les formules essentielles, des références humoristiques et des exercices corrigés pour un livre particulièrement accessible et pédagogique sur la finance. « Le Thibierge » vous fera découvrir la finance de manière progressive… et sans complexe. Particulièrement pédagogique, clair et accessible, il traite l’essentiel des thèmes de la discipline. Son originalité repose sur son style alerte et humoristique, ses dialogues entre un professeur et un élève imaginaire, ses exemples souvent issus du cinéma ou de la littérature, et la qualité de ses résumés. Cette nouvelle propose des activités de fin de chapitre, ce qui correspond aux pratiques d’apprentissage actuelles qui reposent sur le faire faire. Auteur : Christophe Thibierge

En 2008, Toyota est devenu le premier producteur mondial d’automobiles. Quel est le secret de cette réussite exceptionnelle ?Les méthodes de management et le «système de production Toyota» sont au coeur de ce succès. Mais à quel prix ? Dans ces usines ultra-performantes, la fatigue, le stress et les maladies professionnelles se répandent, ayant pour cause la flexibilité et l’augmentation constante des cadences de production. Au fil des journées passées sur les chaînes de montage, Satoshi Kamata révèle dans ce journal la réalité du modèle Tovota. SATOSHI KAMATA est un célèbre journaliste japonais. En 1972, il travaille cinq mois comme ouvrier chez Toyota à Nagoya. Il décrit son expérience dans ce journal devenu un best-seller international. La diffusion croissante des méthodes Toyota rend son récit plus que jamais d’actualité. Auteur : Satoshi Kamata

Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu’est le tableau de bord prospectif. Modélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l’appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d’avion qui se doivent de maîtriser l’ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d’une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l’innovation) en même temps. Ce livre vous aidera à : Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle. Faire le lien entre les objectifs à long terme de votre entreprise et ses activités journalières. Evaluer la performance du management dans votre entreprise. Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise. Et bien plus encore ! Le mot de l’éditeur : Avec l’auteur, Alice Sanna, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de ce système de management stratégique de long terme. Via cette méthode innovante, nous invitons tout chef d’entreprise ou manager à se pencher sur les spécificités de sa société dans le but d’en améliorer la performance. » Auteur : Juliette Nève

« Cet ouvrage constitue un formidable guide de référence illustré de cas pratiques qui positionne le supply chain management au coeur même de la réussite de toute entreprise. Appliqué à la croissance explosive de ventes de produits ou à la fragmentation géographique d’une région comme l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, ce livre offre les clés simples mais essentielles à la quête d’un équilibre profitable entre offre et demande. » Pascal CAGNIGeneral Manager, Vice Président, Apple Europe, Middle East, Africa « Cet ouvrage présente une vision claire et structurante de l’état de l’art en matière de supply chain management : il permet de mieux analyser les interactions entre la chaîne logistique et les différentes couches d’organisation, aidant ainsi à résoudre les éventuels dysfonctionnements, sources d’inefficacité. » Georges GRUYELLEVice-président, Industrial and Logistics, Alcatel Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain un levier stratégique Un grand nombre d’exemples concrets et de cas réels d’entreprises offrant des retours d’expérience pragmatiques et riches d’enseignement Une présentation de l’état de l’art en supply chain management Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les entreprises leaders Auteurs : Shoshana Cohen et Joseph Roussel

General Electric, c’est l’entreprise créée en 1892 par Thomas Edison pour développer l’ampoule électrique qu’il avait inventée. Devenue un conglomérat gigantesque, GE opérait sans ordre sur un grand nombre de marchés au début des années 1980, quand Jack Welch en a pris la présidence. Aujourd’hui, GE produit toujours des ampoules électriques, mais aussi des générateurs électriques, des appareils d’imagerie médicale, des moteurs d’avion, des plastiques et des services financiers de pointe. Elle emploie 340 000 personnes dans 100 pays. Mais c’est surtout une des entreprises les plus admirées au monde et un fleuron de l’industrie américaine.Jack Welch tire les leçons de son expérience de grand patron charismatique. Issu d’un milieu très modeste, il a su s’élever à force de talent et de volonté. À travers son histoire — où il livre sans détours ses plus grandes réussites et ses échecs les plus pénibles —, le lecteur découvre ce qui a fait sa force : savoir choisir les hommes, répartir les ressources et diffuser les meilleures idées.On retiendra parmi ces idées dont il s’est fait le champion et qui ont changé la face du monde des affaires : la stratégie du « numéro un ou numéro deux », l’organisation de réunions…

À l’heure du Big Data et de la profusion des outils de Business Intelligence, comment choisir les bons indicateurs pour piloter son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et réalisation, et les leviers pour agir ? Ce livre propose une démarche pour concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion utiles et pour les mettre en forme de façon pertinente et parlante.Le tableau de bord est un outil clé du pilotage de la performance et constitue une chaîne efficace d’informations financières et non financières. Il permet de s’assurer en permanence de la tenue des objectifs de l’entreprise par rapport aux évènements susceptibles d’en affecter le déroulement.Cette 4e édition, entièrement remaniée, offre davantage d’exemples concrets d’indicateurs et de conseils pratiques pour garantir l’efficacité des tableaux de bord. Elle présente une méthodologie, des outils et des exemples qui serontutiles aux contrôleurs de gestion et aux cadres financiers pour améliorer leur système de pilotage et établir un dialogue avec les dirigeants, les managers et les chefs de projet.Les + : Des tableaux de bord en couleur Des recommandations et des conseils « pratico-pratiques » Auteur : Caroline Selmer

Une saine gestion des stocks doit être profitable à l’entreprise, tout en permettant la satisfaction maximale de ses clients et de ses fournisseurs. Cette gestion efficace des stocks est facilité par une bonne organisation des entrepots et plate-formes. Objectif assurer la  performance de supply chain par la maitrise des zones de stockage. Précédement présentés dans deux ouvrages différents du catalogue Dunod, l’objectif est de proposer un tout-en – un. Dans les PME la personne en charge de la gestion du stock s’occupe également des magasins. Dans les grandes entreprises, il s’agit de deux fonctions disctintes, mais la personne en charge des magasins ne peut organiser ses magasins sans utiliser les concepts de lagestion des stocks. Mutualiser ces deux ouvrages permettra d’avoir un titre de référence sur le sujet. Auteur : Fabrice Mocellin

L’objectif de cet ouvrage est de fournir l’ensemble des outils utiles à l’amélioration de la performance de la Supply Chain. Les outils présentés permettent de définir et de mesurer cette performance (fiabilité, réactivité, coût global…), de maîtriser la planification et l’exécution de la Supply Chain (prévision de la demande, DRP, gestion des flux, coûts de transport…) et de diagnostiquer et d’améliorer la performance (analyse ABC, grilles d’audit, amélioration continue…). Découvrez les 37 outils et méthodes indispensables pour aborder tous les aspects du Supply Chain Management. Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur deux ou quatre pages par un schéma, un résumé, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés de cas d’entreprise. •  Un contenu directement opérationnel au quotidien•  Une présentation synthétique et visuelle•  Des concepts soutenus par des cas pratiques Auteurs : Michel Fender et Franck Baron