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Auteur : Michel Munzenhuter La performance d’une entreprise doit-elle nécessairement se faire au détriment de ses collaborateurs ? Créer des conditions qui favorisent leur bonheur ne peut-il, au contraire, être un facteur de réussite dans l’économie mondialisée ? Performance et bonheur au travail ne peuvent-ils pas se marier durablement ? Ce livre est un témoignage, présentant l’histoire et la philosophie du projet Perfambiance, initié et porté par Michel Munzenhuter de 1989 à 2015 au sein de SEW Usocome, entreprise industrielle qui fabrique et distribue des systèmes d’entraînement. Sur cette période, SEW Usocome a créé un millier d’emplois de qualité et multipliés par 4,5 son chiffre d’affaire, alors que depuis trente ans l’industrie ne cesse de ses rangs fondre comme neige au soleil en France. Le projet Perfambiance a été bâti pendant un quart de siècle sur la conviction qu’un juste équilibre entre la recherche du bonheur sur le plan individuel et collectif (ou ambiance) d’un côté et la performance organisationnelle de l’autre constitue une association gagnante. 

Auteur : Marc Halévy Nous vivons la fin d’un monde, mais pas la fin du monde. Les Bourses s’effondrent et font découvrir le désastre des fausses économies spéculatives, des planches à billets, des « façades de Catherine II ». Le modernisme, ses modèles, ses valeurs, ses méthodes et ses idéaux moribonds. Nous entrons en souffrance. Qu’est-ce qui nous arrive ? C’est LA question que l’on se pose entre amis, autour d’un verre, dans le hasard d’une conversation ! C’est aussi LA problématique majeure de l’avenir du monde et de la jeunesse !  Alors, qu’attends-nous ? Prenons, dès à présent nos responsabilités en tant qu’êtres humains véritables.Soyons vrais, soyons libres ! Soyons … nous. Ce recueil de témoignages à plusieurs à plusieurs mains est capital. Il nous apporte une belle matière à réflexioin, en phase avec nos interrogations actuelles.

Auteur : Carol Ptak et Chad Smith In the 1950s, a planning method was conceived called “Material Requirements Planning (or MRP).” MRP changed the world of manufacturing forever. But times have changed—customer tolerance times are much shorter, product variety and complexity has increased, and supply chains have spread around the world. MRP is dramatically failing in this “New Normal.”  Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) is a practical, proven, and emerging method for supply chain planning and execution that effectively brings the 1950s concept into the modern era. The foundation of DDMRP is based upon the connection between the creation, protection, and acceleration of the flow of relevant materials and information to drive returns on asset performance.Using an innovative multi-echelon “Position, Protect, and Pull” methodology, DDMRP helps plan and manage inventories and materials in today’s more complex supply scenarios, with attention being paid to ownership, the market, engineering, sales, and the supply base. This method enables a company to decouple forecast error from supply order generation and build in line to actual market requirements, and promotes better and quicker decisions and actions at the planning and execution level. DDMRP is already in use by MAJOR Global 1000 companies. Demand Driven Material…

Auteur : Patrick Dupin Comment optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment Méthode de gestion visant à améliorer la productivité en identifiant les faiblesses de l’organisation et en instaurant une planification collaborative, rigoureuse et réaliste, le Lean a pour principal objectif de réduire le gaspillage sous toutes ses formes. Préfacé par Glenn Ballard, spécialiste international du sujet, voici le premier ouvrage en français sur l’application de cette méthode au BTP. En un volume concis et illustré, l’auteur rappelle sommairement les principes du Lean puis détaille, réalisations concrètes à l’appui, comment on applique à la construction cette méthode initialement développée pour l’industrie automobile avant qu’elle ne soit adaptée à la gestion des entreprises. Aujourd’hui, le Lean est appliqué sur les chantiers, notamment par les leaders du marché de la construction.

Auteur : Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume Passez en mode Lean ! Le Lean est une véritable stratégie de succès, pas une simple méthode pour réduire les coûts. L’adopter dans votre entreprise, c’est développer l’autonomie de vos collaborateurs par l’apprentissage, en vue d’améliorer la qualité, l’agilité, d’augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable. Une stratégie Lean consiste à : – apprendre une nouvelle façon d’être compétitif et innovant, pour répondre aux besoins réels du client ; – mener à bien des challenges, en explorant, en essayant, et en engageant toutes les personnes ; – améliorer la performance à tous les niveaux : augmenter les ventes, le cash-flow, réduire les coûts, réaliser de meilleurs investissements ; – manager les apprentissages qui rendent plus fort chaque jour. Cet ouvrage traduit d’un best-seller aux États-Unis met en lumière des entreprises françaises leaders dans le Lean et montre comment, en adoptant une stratégie Lean, vous pourrez transformer votre façon de penser, votre entreprise… voire la société entière.

Auteur : Radu Demetrescoux De plus en plus d’entreprises choisissent le Lean comme levier de performance. Mais le succès n’est pas toujours au rendez-vous. Pourquoi ? Quels sont les principes et les concepts de base à connaître, les comportements et les attitudes à adopter pour atteindre vos objectifs ? Comment utiliser les outils du Lean à bon escient pour pérenniser vos acquis ? Cet ouvrage se propose de répondre à ces questions, et pas seulement. Pour donner au lecteur un maximum d’éclairages sur le Lean Management et les conditions de réussite, dans l’industrie et dans d’autres domaines d’activité, les explications et les références historiques sont complétées par : des exemples et des anecdotes ; des fiches pratiques ; des avis d’experts et des témoignages de praticiens.

Auteur : Marc Babic La mise en place d’une démarche Lean dans une organisation est un changement de culture sur le long terme. Il ne peut réussir que si l’ensemble de l’équipe de direction partage des convictions communes sur les principes du Lean et leur mise en oeuvre. Cet ouvrage est donc destiné aux dirigeants d’entreprise et à leur équipe de direction. Il a pour objectif de répondre de manière simple et concrète aux questions qui se posent lors de l’élaboration d’une stratégie de mise en place du Lean : Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ? Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ? Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ? Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ? Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ? Puis-je faire du Lean Product Development un atout commercial ? Qu’est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ? Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ? Quand et comment faire appel à une aide extérieure ? Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ? Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Auteur : Jacques Jochem, Hervé Lefèvre, Kea and Partners Inspiré des travaux d’Edgar Morin et de Jean-Christian Fauvet, cet ouvrage propose une grille de lecture originale permettant de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et l’influence de ce fonctionnement sur ses performances. Il explore les possibilités prometteuses, et pourtant encore largement sous-utilisées, du développement de l’organisation « holistique » basée sur l’auto-organisation et l’autonomie. Faire confiance aux hommes est en effet la façon la plus efficace et la plus économe de surmonter la complexité et l’imprévisibilité de l’environnement. A l’aide de nombreux cas, les auteurs montrent en quoi cette évolution est rendue possible par les formidables opportunités générées par la révolution digitale et propose également des pistes pour créer les conditions propices à l’innovation.

Auteur : Laurence Ferrari, Joël Duflot, Guillaume Penchinat Comment aborder avec sérénité la nouvelle révolution industrielle ? Comment préparer l’avenir sans perdre trop de parts de marché ? Comment répondre aux défis de l’innovation ? Difficile de répondre à ces questions sans mettre en avant une étape intermédiaire pour l’économie, la mise en place du Lean comme passerelle vers le nouveau monde. La bande dessinée présente, à travers l’histoire de l’unique entreprise locale d’une station de ski qui doit se moderniser (ou mourir), les concepts et les outils du Lean, méthode d’origine japonaise connue pour optimiser la performance. Chaque page peut être lue isolément des autres pour découvrir un outil, une méthode ou un concept, tandis que l’ouvrage dans sa globalité donne une vue d’ensemble du Lean. Facile d’accès : le Lean pour les nuis Ludique : vulgarisation à caractère pédagogique Pratique : une collection d’outils mobilisables en entreprise pour répondre à des problèmes concrets Synthétique : découvrir les concepts essentiels en une heure Visuel : quelques planches valent mieux que de longs discours

Le Management Par les Contraintes (MPC) ou la Théorie des Contraintes est une approche basée sur la distinction dans une entreprise entre les ressources critiques – les contraintes – et les autres ressources « non-critiques ». Elle a été popularisée par le « thriller industriel » Le But, écrit par Eliyahu Goldratt et vendu à plus de 7 millions d’exemplaires et traduit en 29 langues. Une étude indépendante a recensé les résultats obtenus dans les entreprises de par le monde qui ont mis en oeuvre le MPC. Elle estime que les résultats moyens sont : une réduction du temps de cycle de 70 %, une réduction des délais de production de 65 %, une amélioration du respect des délais de 44 %, une réduction des encours de 49 %, une augmentation du débit des ventes de 63 %.