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Auteur : Shoji Shiba   Sur quelques points vitaux, une entreprise doit être en mesure d’obtenir un résultat déterminant, de faire une percée. Elle doit aussi savoir vivre des changements rapides pour réagir à un environnement très évolutif. Pour cela, les acteurs de l’entreprise doivent apprendre à changer tous ensemble. Comment permettre à l’entreprise de formuler et d’atteindre ses objectifs majeurs ? Comment favoriser la cohérence des initiatives et la convergence des efforts ? Comment se mettre d’accord sur les objectifs et les moyens de les atteindre aux différents niveaux de l’organisation ? Comment déployer la politique en construisant un consensus ? La forme de management proposée ici, permet l’appropriation par tous des buts poursuivis ; elle facilite l’apprentissage collectif des changements nécessaires. Cette méthode permet de focaliser l’énergie collective sur quelques axes prioritaires pour l’avenir de l’entreprise. Elle propose aussi les moyens d’un pilotage efficace, avec un véritable management par les faits. Si le Management par Percée est encore peu répandu en France, il est déjà riche d’expérience car il intègre son propre dispositif d’amélioration. Il s’agit ici de l’adaptation du Management Hoshin ( » Ce qui montre la bonne direction « ), diffusé par le Professeur Shiba. Celui-ci insiste d’ailleurs sur…

La philosophie du Kaizen, également appelée amélioration continue est utilisée principalement en entreprise, cette approche vise à améliorer la qualité des sorties dans une chaîne de production, en réalisant des changements minimes dans la façon de travailler. Le Kaizen, qui peut impliquer tous les collaborateurs d’une société, prouve son efficacité, car il permet d’améliorer la productivité ainsi que la qualité des produits sortants, en réduisant, par exemple, les temps d’attente et en optimisant les processus de production. Enfin, plus largement, il améliore les conditions de travail dans l’entreprise.

Le Value Stream Mapping (VSM) est également connu sous le nom de cartographie de la « chaîne de valeur ». Ce flux couché sur papier, qui comprend tous les processus en action (production et management inclus), invite l’utilisateur à prendre du recul par rapport à l’organisation du travail en vigueur. Il le pousse à la réorganiser pour gagner en efficacité : analyse d’amélioration de processus, ingénierie des processus, amélioration continue. Dans les secteurs de l’industrie et des services, cet outil très complet de cartographie, symbole du lean management, permet de visualiser et de comprendre les différentes actions entreprises entre le moment où le consommateur émet une requête et celui où il réceptionne le produit ou le service.

Dans leur rôle de transfert de technologie, les Centres ACTIA souhaitent, à travers cet ouvrage, vous donner accès aux méthodes modernes d’organisation industrielle. Ce guide, qui fait suite à l’ouvrage « Performance industrielle, guide pratique pour l’industrie alimentaire » paru en 2004, a pour objectif de vous aider dans l’appropriation de méthodes de travail ayant fait leurs preuves dans d’autres secteurs de pointe, tels que l’automobile et l’aéronautique. Depuis 2004, ces méthodes issues du concept « Lean » se sont démocratisées dans les industries agro-alimentaires françaises. Ce nouveau guide, qui tient compte de cette évolution culturelle, vous accompagnera dans l’initiation ou la dynamisation de ces démarches d’amélioration continue. Notons que ces outils sont de précieux alliés dans la quête de la satisfaction du client ; ils permettent la mise en place d’une organisation optimale pour un travail de qualité. Ils sont accessibles à tous, de la plus petite entreprise à la plus grande multinationale, la seule condition préalable étant l’envie de progresser. Ce guide est un support aux actions déployées dans le cadre du Plan national Qualité et Performance de la Direction générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) qui met aujourd’hui la filière agro-alimentaire au rang de ses priorités.

  Auteur : Freddy Ballé et Michael Ballé   Vendu à plus de 100 000 exemplaires, traduit en 6 langues, “Le Gold Mine, un récit lean” est désormais un classique. A la fois manuel et roman, ce livre met en lumière un principe essentiel du Lean : les personnes avant tout. Haut du formulaire Bas du formulaire L’ouvrage montre au lecteur comment passer d’un problème de gestion à sa résolution par l’adoption de nouveaux outils de management sur le terrain et l’implication de tous. Le récit suit les personnages dans leur apprentissage et transformation personnelle qui permettent un retour à la rentabilité et à la croissance de leur entreprise.  

Auteur : Andréas Scherer   Be Fast or Be Gone est un roman d’entreprise qui explique comment mettre en place le Management de Projet par la Chaîne Critique et expose les résultats obtenus avec cette approche issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC). Dans ce livre, pour sauver son fils, Mike Knight est embauché par la société Altus Labs pour que le médicament Supragrel (médicament contre le cancer) passe de la phase de test I à la phase de test II en 6 mois au lieu de 1 an. Dans un deuxième temps, il a pour mission de manager l’ensemble du portefeuille de projets d’Altus Labs et d’accélérer le développement de toutes les molécules.    

Auteurs : Cécile Roche Préface de Jacques Chaize   Dans un monde en crise permanente, où le changement devient la norme, le Lean devient à la mode. C’est plutôt amusant, pour une démarche qui a plus de soixante ans… Mais c’est aussi l’occasion d’entendre beaucoup d’idées reçues à son propos. Tantôt il est paré de toutes les vertus, et vendu comme une baguette magique prête à l’emploi, tantôt on l’accuse de tous les maux, coupable de se mettre au service d’intérêts financiers à très court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont choisi de se transformer en profondeur en suivant les principes Lean et en investissant d’abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Mais devenir Lean, c’est autre chose que de faire (ou pire, de faire faire !) du Lean.   Ce livre, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les principales idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés. Il éclaire le point de vue des différents experts sur le sujet, sans les opposer mais en montrant les complémentarités de toutes ces approches.  …

Auteur : William M. Feld   There are some very good books available that explain the Lean Manufacturing theory and touch on implementing its techniques. However, you cannot learn « how to be » lean from merely reading the theory. And to be successful in the real-work environment you need a clear comprehension of how lean techniques work, rather than just a remote understanding of what they are. You need to know what does and does not work in different situations. And you need the benefit of practical experience in their implementation. Lean Manufacturing: Tools, Techniques, and How to Use Them gives you the benefit of author and practitioner William Feld’s 15 years of hands-on experience – and the lessons he’s learned. Feld provides insight into the appropriate use of assessment, analysis, design, and, most importantly, deployment of a successful lean manufacturing program. Packed with practical advice and tips but not bogged down in theory, this book covers how, why, when, and what to do while implementing lean manufacturing. It equips you with the tools and techniques you need along with an understanding of how and why they work. Feld explores why an integrated approach is so much more beneficial in securing sustained…

Auteur : Michael L. George   Explains how to impact a company’s performance by combining the strength of Lean Production and Six Sigma. This book shows how Lean and Six Sigma methods complement each other. It outlines a program for combining the synergies of these initiatives to provide the organization with greater speed, less process variation, and more bottom-line impact.    

Auteur : Florent Fouque   Ce livre est né de l’idée de rendre accessible la méthodologie du Lean Six Sigma. Si le DMAIC et les outils qu’il intègre peuvent être d’une incroyable complexité en fonction des problématiques rencontrées, dans la plupart des cas, cette méthode de gestion de projets se déroule très simplement et peut être mise en œuvre par n’importe quel manager, quel que soit son niveau de connaissance dans les statistiques. Cet ouvrage est destiné : – aux consultants qui souhaitent s’approprier une démarche axée sur les résultats, – aux étudiants qui s’intéressent de près aux outils de l’amélioration continue, – aux formateurs en Lean Six Sigma qui recherchent un support de formation simple et convivialavec des exemples concrets et des analogies percutantes, – aux chefs d’entreprises qui souhaitent profiter de ce support de qualité pour développer l’excellence opérationnelle au sein de leur organisation, – aux managers impliqués dans la supply chain de leur organisation, – aux praticiens du Lean Six Sigma qui s’interrogent sur l’apport de la systémique dans la conduite du DMAIC, – à tous les managers et opérationnels qui souhaitent optimiser les processus au sein de leur entreprise, – et enfin à toutes les personnes qui s’intéressent de près ou de loin à l’amélioration des organisations.