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« Il y a des centaines de personnes dans le monde qui sont capables d’augmenter la productivité en augmentant les quantités produites, mais bien peu de gens savent améliorer la productivité lorsque le volume de production diminue. Les gens aiment travailler moins pour produire plus et répugnent à travailler plus pour produire moins. » « Il est regrettable que le monde de l’industrie soit si routinier et qu’il ait une façon si sclérosée de voir les choses. Pour concevoir et développer le système de production Toyota, j’ai souvent essayé de prendre les idées reçues à contrepied et de cultiver le paradoxe. Les cadres et agents de maîtrise responsables de la production, de même que les ouvriers, devraient, eux aussi, utiliser leurs intelligences avec plus de souplesse dans leurs tâches respectives. Voilà ce que je m’efforce sans cesse de faire comprendre autour de moi. » La leçon du Maître ne s’adresse donc pas qu’aux pharisiens du « juste à temps » et des « cercles de qualité ». elle vise aussi les bigots de la croissance pour la croissance, qui s’enivrent si volontiers de toujours plus et de toujours plus vite. La collection « productivité de l’entreprise » présente des auteurs donc la caractéristique est d’être à la fois des théoriciens…

Pour dynamiser sa croissance, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l’ « océan rouge » de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu. C’est ainsi qu’Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché. Trois interrogations fondamentales, soulevées par les entreprises ayant appliqué avec succès une stratégie océan bleu, viennent enrichir cette nouvelle édition : Comment aligner les composantes d’une organisation pour mener à bien une stratégie océan bleu ? Comment éviter les dix pièges des océans rouges ? Que faire quand son océan bleu devient rouge ? Deux nouveaux chapitres éclairent les grands bouleversements qui affectent…

Les crises qui ont secoué les économies mondiales au cours du XXe siècle ont révolutionné la conception de l’entreprise tout en révélant l’impuissance d’une politique exclusivement sociale. Ces bouleversements ont conduit à créer une approche socio-économique des organisations. Reconstruirel’entreprise offre une synthèse de cette approche innovante. Comment accroître la performance des organisations tout en prenant en compte la dimension humaine ? Une entreprise performante peut-elle ne pas user les hommes ? Auteurs : Henri Savall, Véronique Zardet

Parce qu’organiser, analyser et optimiser les processus de production au sein de votre entreprise mérite toute votre attention, la chaîne de valeur st ce qu’il vous faut ! A l’aide de ce modèle de gestion, proposé par l’économiste Michael Porter, vous distinguerez clairement ce qui crée de la valeur au sein de votre société, quelle qu’elle soit. Auteur : Michael Porter

Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distinguent alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Auteur : Simon Sinek

Le savoir être devient la nouvelle norme d’excellence professionnelle au sein des organismes pour le développement personnel de chacun et la qualité relationnelle du réseau clients-fournisseurs. Comment tirer le meilleur de nous-même, de tous et de toutes les situations ? Partant du principe que nous sommes tous différents, pas forcément transparents ni prévisibles et certainement perfectibles, l’auteur détaille les moyens de ne pas se laisser prendre au jeu des apparences. Le management relationnel passe notamment par la connaissance des comportements, des relations humaines et de la maîtrise d’outils de gestion, de communication, etc. Pourtant, ce n’est pas parce que l’on sait se comporter que l’on va agir en conséquence. En d’autres termes, le tout n’est pas de connaître le comportement adéquat, mais de le mettre en pratique, de le transformer en action. L’ouvrage est entièrement tourné vers le savoir-être. Non pas un manuel du savoir-être, mais une sorte de guide pratique qui donne une méthodologie pour le quantifier, l’apprécier, l’améliorer et en faire une véritable force d’action, en toute objectivité. L’énigme du savoir-être se résout au fil des pages, au fur et à mesure que l’auteur nous fait partager le fruit de ses réflexions, de ses connaissances et de ses…

Après une indispensable mise en perspective culturelle, où ils donnent les clés d’une meilleure compréhension comportementale de ce modèle et présentent les spécificités des structures entrepreneuriales au Japon, ils examinent les origines et l’histoire de ce mode organisationnel qui règne en maître depuis plus de trente ans. Enfin, ils dressent un précieux panorama de toutes les méthodes générées par ce mouvement et proposent une classification des apports de « l’école japonaise » d’organisation à partir des quatres axes suivants : celui du « juste-à-temps » (jat), celui de « l’assurance qualité », celui de « l’auto-organisation » et celui de l’automatisation (ou jidoka). Auteurs : Yvon Pesqueux et Jean-pierre Tyberghein

Auteur : Ash Maurya … Sans attendre les 18 à 24 mois d’un cycle de développement complet ni investir trop de ressources. Ce manuel tactique, rempli d’études de cas et d’exercices pratiques, vous permettra de passer à l’étape suivante dans la construction de votre entreprise. Il vous apportera les outils pour : Modéliser, tester et faire évoluer vos hypothèses de départ. Apprenez par exemple comment mener des sprints de LEAN de deux semaines. Valider votre business model. Aidez-vous des outils visuels de ce livre pour évaluer rapidement sa viabilité. Communiquer efficacement auprès de vos parties prenantes externes et internes. Apprenez à être objectif pour un maximum d’adhésions à votre idée sur la durée. Repérer les indicateurs les plus pertinents pour chaque phase de croissance. Ne finissez pas comme ces start up qui ont échoué parce qu’elles n’avaient pas suivi les bons indicateurs. Se donner les moyens d’une croissance exponentielle. Utilisez des méthodes de calcul infaillibles, telles que la règle de multiplication par 10 utilisée par Tesla. Identifier vos critères de succès. Définissez les critères minimaux de succès de votre business model pour les 3 à 4 ans à venir.

Auteur : Pierre Pezziardi, Xavier Quérat-Hément, Serge Soudoplatoff  Cette note de la Fondation pour l’innovation politique s’intitule Pour la croissance, la débureaucratisation par la confiance. Les auteurs, Pierre Pezziardi, Serge Soudoplatoff et Xavier Quérat-Hément demandent que l’on prenne appui sur l’effet réformateur produit par Internet dans les entreprises comme au sein des administrations. Ils proposent d’utiliser cet effet pour sortir d’un modèle hiérarchique obsolète qui inhibe l’innovation, empêche la coopération et finalement aussi la cohésion entre les différents acteurs au sein d’une même institution.

Auteur : Frédéric Laloux Le livre de Frédéric Laloux se situe dans une perspective intégrale et s’appuie sur une analyse fine de l’évolution de la conscience humaine. Après des recherches approfondies, il met en évidence l’émergence de nouveaux modèles où la seule hiérarchie existante est celle basée sur le niveau des expertises et le talent de chacun. Ce livre donne les clefs pour faire évoluer son organisation, ou en construire une nouvelle où il fait bon vivre et travailler ensemble.