Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu’est le tableau de bord prospectif.

Modélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l’appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d’avion qui se doivent de maîtriser l’ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d’une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l’innovation) en même temps.

Ce livre vous aidera à : Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle. Faire le lien entre les objectifs à long terme de votre entreprise et ses activités journalières. Evaluer la performance du management dans votre entreprise. Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise. Et bien plus encore ! Le mot de l’éditeur : Avec l’auteur, Alice Sanna, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de ce système de management stratégique de long terme.

Via cette méthode innovante, nous invitons tout chef d’entreprise ou manager à se pencher sur les spécificités de sa société dans le but d’en améliorer la performance. »

Auteur : Juliette Nève