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Auteur : Cécile ROche – Luc Delamotte   Le Lean est d’autant plus indispensable que le monde s’accélère et se complexifie. Il revalorise l’humain dans l’entreprise en favorisant la réflexion et l’initiative individuelles et donne du sens aux équipes mises au défi de la compétitivité et de l’innovation. Il s’agit de comprendre ce qu’on ne sait pas pour satisfaire le client, de maîtriser les risques et d’innover. Ce livre est conçu comme un guide de voyage. Dans sa première partie il présente tout ce qu’il faut savoir avant de partir ; définitions, vocabulaire, préparatifs, conseils, coutumes, histoire, adresses utiles. Le voyage commence dans la deuxième partie, avec une présentation claire et détaillée de chacune des principales pratiques et les meilleurs itinéraires les mettant en oeuvre. De nombreux cas concrets illustrent la démarche Lean au sein d’une organisation d’ingénierie.

LE GUIDE DE LA TPM Auteur : Jean Buffern   II est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM est une démarche globale qui vise la performance économique de l’entreprise. C’est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l’écoute et la responsabilisation des opérateurs. Ce guide construit en 3 parties présente en premier lieu quels sont les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM. Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.

Auteur : John Drew – Blair McCallum – Stefan Roggenhofer   Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota, et qui continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe. Aussi appelé  » gestion au plus juste « , le lean a pour but d’optimiser tous les processus de l’entreprise, d’en éliminer les gaspillages, et de mettre ainsi en œuvre une organisation légère, agile et efficace. Si, bien sûr les aspects techniques sont essentiels au succès de la démarche, la dimension culturelle d’une telle transformation doit impérativement être prise en compte. L’état d’esprit et les comportements des hommes font en effet la différence entre les entreprises utilisant avec succès le lean, et les autres. Ce livre montre comment s’engager dans l’aventure vers le lean pour transformer une entreprise en organisation toujours plus performante. La moitié de l’ouvrage s’appuie sur un cas fictif dont le lecteur suit pas à pas le cheminement.    

Auteur : Pierre Bédry   Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les personnes de l’entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté aux PMI et à tous les ateliers technologiques sans qu’il soit nécessaire de produire en série des articles standards. Cet ouvrage livre avec simplicité les clefs pour réussir la mise en oeuvre d’un système de production Lean sur le terrain. Il donne au lecteur les plans de route, les parcours pédagogiques et les points de vigilance pour réussir son propre cheminement vers l’amélioration.    

Auteur : Olivier Fontanille – Éric Chassende-Baroz – Charles de Cheffontaines – Olivier Frémy   Véritable référence en matière d’amélioration de la performance et de gains de productivité, le système lean prône la réduction systématique des pertes de productivité, de la conception (lu produit à sa distribution. Issu de l’industrie automobile japonaise, il s’étend désormais à tous les secteurs (agroalimentaire, aéronautique, industrie du luxe, bancaire…). Cet ouvrage présente l’intégralité du programme lean, de la définition des principes fondateurs à la démarche concrète de mise en place. Il apporte des réponses pratiques et méthodiques aux questions essentielles : Comment concevoir des produits lean ? Comment exploiter au mieux un atelier ? Comment réduire les rebuts ? Améliorer la productivité ? Diminuer les stocks ?   Illustré d’exemples japonais et français et enrichi d’un lexique, ce livre s’adresse à l’ingénieur en conception, au responsable équipements, directeur de production ou responsable de l’amélioration continue, désireux de garantir à leur production un avantage concurrentiel durable.    

Auteur : Philippe Rouzaud   Lean : système de gestion d’entreprise et d’organisation, mis au point au Japon, qui cherche à éradiquer toute forme de gaspillage par des actions continues et progressives, impliquant l’ensemble du personnel. Le mot est devenu à la mode et aucune entreprise n’est épargnée : secteur privé et secteur public, entreprises manufacturières ou de services, hôpitaux, administrations… Il s’est décliné sous de multiples formes : Lean management, Lean manufacturing, Lean office, Lean engineering, Lean-E sigma, Lean (tout court) et, parfois, il n’est pas nommé ! Finalement, de quoi s’agit-il ? Qu’en est-il réellement sur le terrain ? Comment est-ce que le Lean se vit dans les entreprises au sein desquelles il est appliqué ? Aucune étude, à ce jour, n’avait été poussée aussi loin dans l’analyse d’un « phénomène » qui touche des milliers de salariés. Car il s’agit bien de cela en réalité : quels sont les impacts sur les conditions de travail, sur la santé des salariés, sur la pénibilité physique et les risques psychosociaux ? Cet ouvrage rassemble les informations pour mieux comprendre l’histoire, les outils et les méthodes du Lean. Il présente les différents points de vue et les études publiées par certains analystes et…

Auteur : Anissa Makhlouf   Pratique et basé sur l’expérience, ce guide opérationnel complet propose 44 fiches qui vous aideront à aborder tous les aspects du Lean Six Sigma. Les cinq dimensions du Lean management Qu’est-ce qu’un projet Lean Six Sigma ? Comprendre et utiliser les outils statistiques Outils de mesure, d’étude et de contrôle Standards et méthodes Comportement et attitude Lean      

Auteur : Shoji Shiba   Sur quelques points vitaux, une entreprise doit être en mesure d’obtenir un résultat déterminant, de faire une percée. Elle doit aussi savoir vivre des changements rapides pour réagir à un environnement très évolutif. Pour cela, les acteurs de l’entreprise doivent apprendre à changer tous ensemble. Comment permettre à l’entreprise de formuler et d’atteindre ses objectifs majeurs ? Comment favoriser la cohérence des initiatives et la convergence des efforts ? Comment se mettre d’accord sur les objectifs et les moyens de les atteindre aux différents niveaux de l’organisation ? Comment déployer la politique en construisant un consensus ? La forme de management proposée ici, permet l’appropriation par tous des buts poursuivis ; elle facilite l’apprentissage collectif des changements nécessaires. Cette méthode permet de focaliser l’énergie collective sur quelques axes prioritaires pour l’avenir de l’entreprise. Elle propose aussi les moyens d’un pilotage efficace, avec un véritable management par les faits. Si le Management par Percée est encore peu répandu en France, il est déjà riche d’expérience car il intègre son propre dispositif d’amélioration. Il s’agit ici de l’adaptation du Management Hoshin ( » Ce qui montre la bonne direction « ), diffusé par le Professeur Shiba. Celui-ci insiste d’ailleurs sur…

La philosophie du Kaizen, également appelée amélioration continue est utilisée principalement en entreprise, cette approche vise à améliorer la qualité des sorties dans une chaîne de production, en réalisant des changements minimes dans la façon de travailler. Le Kaizen, qui peut impliquer tous les collaborateurs d’une société, prouve son efficacité, car il permet d’améliorer la productivité ainsi que la qualité des produits sortants, en réduisant, par exemple, les temps d’attente et en optimisant les processus de production. Enfin, plus largement, il améliore les conditions de travail dans l’entreprise.

Le Value Stream Mapping (VSM) est également connu sous le nom de cartographie de la « chaîne de valeur ». Ce flux couché sur papier, qui comprend tous les processus en action (production et management inclus), invite l’utilisateur à prendre du recul par rapport à l’organisation du travail en vigueur. Il le pousse à la réorganiser pour gagner en efficacité : analyse d’amélioration de processus, ingénierie des processus, amélioration continue. Dans les secteurs de l’industrie et des services, cet outil très complet de cartographie, symbole du lean management, permet de visualiser et de comprendre les différentes actions entreprises entre le moment où le consommateur émet une requête et celui où il réceptionne le produit ou le service.