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« Il y a des centaines de personnes dans le monde qui sont capables d’augmenter la productivité en augmentant les quantités produites, mais bien peu de gens savent améliorer la productivité lorsque le volume de production diminue. Les gens aiment travailler moins pour produire plus et répugnent à travailler plus pour produire moins. » « Il est regrettable que le monde de l’industrie soit si routinier et qu’il ait une façon si sclérosée de voir les choses. Pour concevoir et développer le système de production Toyota, j’ai souvent essayé de prendre les idées reçues à contrepied et de cultiver le paradoxe. Les cadres et agents de maîtrise responsables de la production, de même que les ouvriers, devraient, eux aussi, utiliser leurs intelligences avec plus de souplesse dans leurs tâches respectives. Voilà ce que je m’efforce sans cesse de faire comprendre autour de moi. » La leçon du Maître ne s’adresse donc pas qu’aux pharisiens du « juste à temps » et des « cercles de qualité ». elle vise aussi les bigots de la croissance pour la croissance, qui s’enivrent si volontiers de toujours plus et de toujours plus vite. La collection « productivité de l’entreprise » présente des auteurs donc la caractéristique est d’être à la fois des théoriciens…

Une saine gestion des stocks doit être profitable à l’entreprise, tout en permettant la satisfaction maximale de ses clients et de ses fournisseurs. Cette gestion efficace des stocks est facilité par une bonne organisation des entrepots et plate-formes. Objectif assurer la  performance de supply chain par la maitrise des zones de stockage. Précédement présentés dans deux ouvrages différents du catalogue Dunod, l’objectif est de proposer un tout-en – un. Dans les PME la personne en charge de la gestion du stock s’occupe également des magasins. Dans les grandes entreprises, il s’agit de deux fonctions disctintes, mais la personne en charge des magasins ne peut organiser ses magasins sans utiliser les concepts de lagestion des stocks. Mutualiser ces deux ouvrages permettra d’avoir un titre de référence sur le sujet. Auteur : Fabrice Mocellin

Pour dynamiser sa croissance, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l’ « océan rouge » de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu. C’est ainsi qu’Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché. Trois interrogations fondamentales, soulevées par les entreprises ayant appliqué avec succès une stratégie océan bleu, viennent enrichir cette nouvelle édition : Comment aligner les composantes d’une organisation pour mener à bien une stratégie océan bleu ? Comment éviter les dix pièges des océans rouges ? Que faire quand son océan bleu devient rouge ? Deux nouveaux chapitres éclairent les grands bouleversements qui affectent…

Auteur : Ash Maurya … Sans attendre les 18 à 24 mois d’un cycle de développement complet ni investir trop de ressources. Ce manuel tactique, rempli d’études de cas et d’exercices pratiques, vous permettra de passer à l’étape suivante dans la construction de votre entreprise. Il vous apportera les outils pour : Modéliser, tester et faire évoluer vos hypothèses de départ. Apprenez par exemple comment mener des sprints de LEAN de deux semaines. Valider votre business model. Aidez-vous des outils visuels de ce livre pour évaluer rapidement sa viabilité. Communiquer efficacement auprès de vos parties prenantes externes et internes. Apprenez à être objectif pour un maximum d’adhésions à votre idée sur la durée. Repérer les indicateurs les plus pertinents pour chaque phase de croissance. Ne finissez pas comme ces start up qui ont échoué parce qu’elles n’avaient pas suivi les bons indicateurs. Se donner les moyens d’une croissance exponentielle. Utilisez des méthodes de calcul infaillibles, telles que la règle de multiplication par 10 utilisée par Tesla. Identifier vos critères de succès. Définissez les critères minimaux de succès de votre business model pour les 3 à 4 ans à venir.

Auteur : Patrick Dupin Comment optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment Méthode de gestion visant à améliorer la productivité en identifiant les faiblesses de l’organisation et en instaurant une planification collaborative, rigoureuse et réaliste, le Lean a pour principal objectif de réduire le gaspillage sous toutes ses formes. Préfacé par Glenn Ballard, spécialiste international du sujet, voici le premier ouvrage en français sur l’application de cette méthode au BTP. En un volume concis et illustré, l’auteur rappelle sommairement les principes du Lean puis détaille, réalisations concrètes à l’appui, comment on applique à la construction cette méthode initialement développée pour l’industrie automobile avant qu’elle ne soit adaptée à la gestion des entreprises. Aujourd’hui, le Lean est appliqué sur les chantiers, notamment par les leaders du marché de la construction.

Auteur : Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume Passez en mode Lean ! Le Lean est une véritable stratégie de succès, pas une simple méthode pour réduire les coûts. L’adopter dans votre entreprise, c’est développer l’autonomie de vos collaborateurs par l’apprentissage, en vue d’améliorer la qualité, l’agilité, d’augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable. Une stratégie Lean consiste à : – apprendre une nouvelle façon d’être compétitif et innovant, pour répondre aux besoins réels du client ; – mener à bien des challenges, en explorant, en essayant, et en engageant toutes les personnes ; – améliorer la performance à tous les niveaux : augmenter les ventes, le cash-flow, réduire les coûts, réaliser de meilleurs investissements ; – manager les apprentissages qui rendent plus fort chaque jour. Cet ouvrage traduit d’un best-seller aux États-Unis met en lumière des entreprises françaises leaders dans le Lean et montre comment, en adoptant une stratégie Lean, vous pourrez transformer votre façon de penser, votre entreprise… voire la société entière.

Auteur : Radu Demetrescoux De plus en plus d’entreprises choisissent le Lean comme levier de performance. Mais le succès n’est pas toujours au rendez-vous. Pourquoi ? Quels sont les principes et les concepts de base à connaître, les comportements et les attitudes à adopter pour atteindre vos objectifs ? Comment utiliser les outils du Lean à bon escient pour pérenniser vos acquis ? Cet ouvrage se propose de répondre à ces questions, et pas seulement. Pour donner au lecteur un maximum d’éclairages sur le Lean Management et les conditions de réussite, dans l’industrie et dans d’autres domaines d’activité, les explications et les références historiques sont complétées par : des exemples et des anecdotes ; des fiches pratiques ; des avis d’experts et des témoignages de praticiens.

Auteur : Marc Babic La mise en place d’une démarche Lean dans une organisation est un changement de culture sur le long terme. Il ne peut réussir que si l’ensemble de l’équipe de direction partage des convictions communes sur les principes du Lean et leur mise en oeuvre. Cet ouvrage est donc destiné aux dirigeants d’entreprise et à leur équipe de direction. Il a pour objectif de répondre de manière simple et concrète aux questions qui se posent lors de l’élaboration d’une stratégie de mise en place du Lean : Quels sont les principes du Lean ? S’appliquent-ils à mon activité ? Qu’est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ? Le Lean Manufacturing s’applique-t-il à la production unitaire ? Qu’est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ? Qu’est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ? Puis-je faire du Lean Product Development un atout commercial ? Qu’est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ? Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ? Quand et comment faire appel à une aide extérieure ? Quel niveau d’économie peut-on espérer et à quel horizon ? Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Auteur : Laurence Ferrari, Joël Duflot, Guillaume Penchinat Comment aborder avec sérénité la nouvelle révolution industrielle ? Comment préparer l’avenir sans perdre trop de parts de marché ? Comment répondre aux défis de l’innovation ? Difficile de répondre à ces questions sans mettre en avant une étape intermédiaire pour l’économie, la mise en place du Lean comme passerelle vers le nouveau monde. La bande dessinée présente, à travers l’histoire de l’unique entreprise locale d’une station de ski qui doit se moderniser (ou mourir), les concepts et les outils du Lean, méthode d’origine japonaise connue pour optimiser la performance. Chaque page peut être lue isolément des autres pour découvrir un outil, une méthode ou un concept, tandis que l’ouvrage dans sa globalité donne une vue d’ensemble du Lean. Facile d’accès : le Lean pour les nuis Ludique : vulgarisation à caractère pédagogique Pratique : une collection d’outils mobilisables en entreprise pour répondre à des problèmes concrets Synthétique : découvrir les concepts essentiels en une heure Visuel : quelques planches valent mieux que de longs discours

  Auteur : Michael L.George   Comment maîtriser la complexité dans l’entreprise et parvenir à une réduction importante des coûts en moins d’un an ? Lean Six Sigma pour les services. La mise en place du Lean Six Sigma dans les services engendre de très importantes améliorations de la productivité de votre entreprise. Ce livre donne des exemples de sociétés de services où l’application du Lean Six Sigma a permis de : Réduire les coûts de fonctionnement de l’entreprise de 30 à 60 %, Améliorer la rapidité des prestations de service de 50 %, Accroître la capacité opérationnelle de l’entreprise de 20 %, sans coûts supplémentaires. À l’heure où la notoriété des méthodes Lean et Six Sigma passe du milieu industriel au secteur tertiaire et après le succès de Qu’est ce que le Lean Six Sigma ?, Michael George, leader américain du sujet. vous explique comment appliquer, étape par étape, le Lean et le Six Sigma à vos services et transactions. Dans ce livre. vous apprendrez comment les outils classiques du Lean tels que le  » pull system  » et les  » setup reductions  » peuvent être utilisés quotidiennement dans toutes les fonctions de l’entreprise. Vous découvrirez comment le Lean…