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  Auteur : Michel Hervé – Thibault Brière   Pourquoi la démocratie s’arrêterait-elle aux portes de l’entreprise ? Il n’y a aucune raison, ni politique ni économique, que les salariés ne soient pas leur propre chef et ne puissent pas évoluer dans leur entreprise comme des intra-entrepreneurs. Aussi est-il temps de généraliser à toute organisation les manières de réussir déjà à l’oeuvre dans le web2.0: la coopération entre pairs, l’organisation en réseaux et l’intelligence collective comme sources d’ajustement permanent à un environnement évolutif. Une telle révolution passe par la libération du pouvoir de création de chacun, au-delà de l’antique pouvoir de domination exercé par quelques-uns seulement. L’heure de la démocratisation des organisations a sonné. C’est ce que montre ce livre, en s’appuyant notamment sur l’expérience, unique en France, menée depuis quarante ans au sein du groupe Hervé.  

  Auteur : Tony Buzan   méthode, popularisée sous le nom de mind mapping : en organisant mieux ses idées, le manager se prépare à l’action et gagne en impact au quotidien.   Adoptez vous aussi le mind mapping pour gagner du temps et booster votre créativité ! De la gestion de projets à la vente, en passant par la négociation, les techniques dévoilées dans ce guide feront de vous un manager accompli. Les mind maps vous aideront à :   Penser de façon claire, créative et originale Prendre des décisions en toute confiance Faire des présentations percutantes Négocier et persuader plus efficacement Elaborer des stratégies puissantes et profitables    

  Auteur : Vineet Nayar   Renverser les règles conventionnelles du management en mettant la direction au service des employés les plus proches des clients, telle est la stratégie du changement qui conduit au succès. Ce processus de transformation s’effectue à l’aide de programmes qui développent la confiance, motivent et responsabilisent ceux qui créent le plus de valeur et satisfont le mieux leurs clients.  

  Auteur : David Autissier – Jean-Michel Moutot   2e édition Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l’accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d’impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas.  

  Auteur : Spencer Johnson   La vie est un labyrinthe. Et ce serait tellement plus simple si nous en avions la carte, s’il suffisait de suivre le train-train quotidien…. Mais non ! Tout bouge, tout évolue, en amour, en famille, au travail, en société. Alors adaptons-nous ! Une véritable parabole décapante pour découvrir que tout vient à point à qui sait…changer.