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Dans un monde où l’exigence est de plus en plus forte, il est fondamental d’obtenir un retour sur son travail, ou retour sur expérience, afin de s’améliorer et de dépasser ses faiblesses. Suivant cette logique, pourquoi ne pas se familiariser à la pratique du feed-back ? Essentiel pour vous et vos collaborateurs, il permet à celui qui le reçoit d’évoluer, de maintenir ou de corriger un comportement en vue d’atteindre un objectif fixé. En 50 minutes, ce livret vous invite à découvrir les règles d’or pour donner, mais aussi recevoir un feed-back constructif, afin d’en faire un outil d’encadrement professionnel et de motivation.

  Auteur : Cécile Dejoux   Manager, c’est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l’aboutissement d’une transformation. Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin. Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d’une part, l’émergence d’un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l’interculturel et l’innovation, et d’autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits « émotionnel, spirituel, ou communautaire ». En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une petite ou grande équipe et devenir un leader, ce livre s’adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0.  

  Auteur : Christophe Le Buhan – Jacques Santini   Le plus humain c’est le plus efficace durablement Suis-je un responsable habité par le désir que l’autre progresse dans sa capacité d’autonomie et de responsabilisation, dans sa densité humaine? Ai-je le désir, qu’il grandisse? Puis-je dire que je suis une chance pour les membres de mon équipe? L’originalité de ce livre est de proposer une méthode pour entrer dans un leadership humain, accessible à tous, qui fonde son efficacité sur une vérité méconnue et pourtant universelle: le plus humain, c’est le plus efficace durablement… À partir d’exemples concrets tirés de leur expérience, les auteurs proposent une démarche de développement professionnel profonde et authentique qu’ils nomment : le Regard Créateur de Valeurs©. La troisième édition de cet ouvrage, enrichie et réactualisée s’adresse à vous, quelle que soit votre responsabilité, que vous animiez deux personnes ou des milliers de collaborateurs au sein d’une entreprise, d’un service public ou d’une association… ll vous sera précieux car la nature du regard que vous portez sur les hommes et les projets a une influence déterminante sur leur réussite… et la vôtre.  

  Auteur : Sacha Lopez – David Lemesle – Marc Bourguignon   Saviez-vous qu’un cadre passe en moyenne seize années de sa vie en réunion ? Comment susciter l’intérêt de vos équipes ? Comment transformer les réunions en lieux interactifs et constructifs ? Quels sont les secrets d’une réunion bien menée? Fini le temps où l’on noyait ses équipes d’informations impossibles à mémoriser, où chacun écoutait passivement un discours tout en regardant défiler des slides, impatient de retourner à ses tâches ! Les auteurs proposent un guide de survie original et inventif qui répertorie les techniques les plus efficaces pour rompre avec la monotonie des réunions classiques et faciliter l’échange et la prise de décisions. Convoquant agilité, créativité, facilitation, design thinking, gaming et co-construction, ils ont testé les meilleures pratiques auprès de milliers de personnes et les rendent ici accessibles à tous. Qu’il s’agisse de réunions d’information, de points de synchronisation avec vos équipes, de construction de plans d’action, vous apprendrez à les animer à l’aide des ateliers adéquats: Time boxing, réunions «walk and talk», quizz, réunions inversées, stand-up, speed meeting, etc. Sur un ton décalé et plein d’humour, cet ouvrage riche en illustrations constitue une réserve d’outils indispensables pour des réunions collaboratives et efficaces….

  Auteur : Jurgen Appelo   Managing for Happiness offers concrete games, tools, and practices for all workers. It addresses many common questions, such as: How can we measure performance? How can we reward people in a better way? How can we replace performance appraisals? How can we motivate our teams? How can we change the organization’s culture?   In modern organizations, people are expected to be servant leaders and systems thinkers, but nobody explains exactly how to do this. Managing for Happiness offers you serious games, innovative tools, and simple practices. You can use them immediately to motivate any team, change the culture, boost productivity, and nurture innovation among everyone. Because management is too important to leave to the managers! Everyone deserves to work in a happier organization.  

  Auteur : Frédéric Laloux   Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui n’ont pas le temps de lire les 500 pages de la première version de Reinventing Organizations. Entièrement réécrit et illustré, il résume les idées principales du premier livre, sans trahir la profondeur du propos. Ce livre raconte l’émergence d’une manière entièrement nouvelle de gérer les entreprises, associations, écoles, hôpitaux.  

  Auteur : roger Aïm   Édition 2016-2017 L’essentiel de la Théorie des organisations (9e éd. 2016-2017) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l’ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 11 Chapitres. – Étudiants en Sciences de gestion et en Sciences économiques – Étudiants des cursus universitaires de gestion et des IAE – Étudiants des écoles de commerce, de gestion et d’ingénieurs – Responsables et chefs de projet  

  Auteur : Isaac Getz – Brian M. Carney   Connaissez-vous l’entreprise libérée ? Depuis plusieurs décennies, des centaines d’entreprises, en France et dans le monde, ont été «libérées» par des dirigeants visionnaires. Suite à cela, leur rentabilité a explosé. Le secret de leur réussite ? Transformer l’organisation de leur firme sur la base de la confiance et de la liberté des salariés. Dans les entreprises où nous invitent Brian Carney et Isaac Getz, on laisse les employés prendre des initiatives au lieu de leur dire comment faire. On les traite en adultes responsables au lieu de contrôler chacun de leurs faits et gestes. On favorise l’épanouissement personnel. Et l’on découvre qu’il n’y a rien de tel pour susciter une réelle motivation et révéler l’immense potentiel de chacun, salariés comme dirigeants. Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère. Le mouvement de libération d’entreprises est en marche.  

  Auteur : Meredith Belbin   Personne n’est parfait, mais une équipe peut l’être… La performance de l’équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l’équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Pour évaluer cet équilibre, Meredith Belbin, au terme de vingt années de recherche, a conceptualisé un langage des « rôles en équipe ». Les comportements contribuant à la réussite de l’équipe peuvent être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le priseur, l’expert, l’organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé dans des contextes professionnels donnés par des personnalités totalement distinctes. Ce guide présente la méthode Belbin ainsi que ses applications pour : construire des équipes équilibrées et efficaces améliorer le fonctionnement d’une équipe gérer les relations conflictuelles au sein d’un groupe affecter la bonne personne au bon poste passer d’un leadership solo à un leadership d’équipe… Les responsables RH et formation ainsi que les managers soucieux de l’efficacité de leur équipe trouveront dans ce guide de nombreuses pistes pour agir sur les bons leviers de la performance collective.  

  Auteur : Shoji Shiba   Dans un contexte de concurrence mondialisée, comment l’entreprise peut-elle continuer à mener une politique de croissance ? La solution ne passe-t-elle pas par un changement d’activité ?   Théorie de l’innovation par la rupture, le breakthrough management apporte des solutions pour envisager l’avenir à long terme. Il consiste à être attentif aux signaux du changement pour mieux anticiper les évolutions des marchés. Pour cela, il est nécessaire d’accomplir une véritable révolution mentale, en commençant par quelques règles simples : désapprendre les leçons de l’expérience, sortir des cadres classiques, prendre en considération la dimension sociale de l’entreprise.   Teradyne aux États-Unis, Maeda et Seiko au Japon, SOL en Finlande ou Favi en France ont mis en oeuvre le breakthrough management et enregistrent des bénéfices record. À partir de ces exemples, l’auteur expose les principes permettant de conduire des innovations radicales dans les organisations mais aussi dans les produits et les services.