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Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distinguent alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Auteur : Simon Sinek

Le savoir être devient la nouvelle norme d’excellence professionnelle au sein des organismes pour le développement personnel de chacun et la qualité relationnelle du réseau clients-fournisseurs. Comment tirer le meilleur de nous-même, de tous et de toutes les situations ? Partant du principe que nous sommes tous différents, pas forcément transparents ni prévisibles et certainement perfectibles, l’auteur détaille les moyens de ne pas se laisser prendre au jeu des apparences. Le management relationnel passe notamment par la connaissance des comportements, des relations humaines et de la maîtrise d’outils de gestion, de communication, etc. Pourtant, ce n’est pas parce que l’on sait se comporter que l’on va agir en conséquence. En d’autres termes, le tout n’est pas de connaître le comportement adéquat, mais de le mettre en pratique, de le transformer en action. L’ouvrage est entièrement tourné vers le savoir-être. Non pas un manuel du savoir-être, mais une sorte de guide pratique qui donne une méthodologie pour le quantifier, l’apprécier, l’améliorer et en faire une véritable force d’action, en toute objectivité. L’énigme du savoir-être se résout au fil des pages, au fur et à mesure que l’auteur nous fait partager le fruit de ses réflexions, de ses connaissances et de ses…

Après une indispensable mise en perspective culturelle, où ils donnent les clés d’une meilleure compréhension comportementale de ce modèle et présentent les spécificités des structures entrepreneuriales au Japon, ils examinent les origines et l’histoire de ce mode organisationnel qui règne en maître depuis plus de trente ans. Enfin, ils dressent un précieux panorama de toutes les méthodes générées par ce mouvement et proposent une classification des apports de « l’école japonaise » d’organisation à partir des quatres axes suivants : celui du « juste-à-temps » (jat), celui de « l’assurance qualité », celui de « l’auto-organisation » et celui de l’automatisation (ou jidoka). Auteurs : Yvon Pesqueux et Jean-pierre Tyberghein

Auteur : Pierre Pezziardi, Xavier Quérat-Hément, Serge Soudoplatoff  Cette note de la Fondation pour l’innovation politique s’intitule Pour la croissance, la débureaucratisation par la confiance. Les auteurs, Pierre Pezziardi, Serge Soudoplatoff et Xavier Quérat-Hément demandent que l’on prenne appui sur l’effet réformateur produit par Internet dans les entreprises comme au sein des administrations. Ils proposent d’utiliser cet effet pour sortir d’un modèle hiérarchique obsolète qui inhibe l’innovation, empêche la coopération et finalement aussi la cohésion entre les différents acteurs au sein d’une même institution.

Auteur : Frédéric Laloux Le livre de Frédéric Laloux se situe dans une perspective intégrale et s’appuie sur une analyse fine de l’évolution de la conscience humaine. Après des recherches approfondies, il met en évidence l’émergence de nouveaux modèles où la seule hiérarchie existante est celle basée sur le niveau des expertises et le talent de chacun. Ce livre donne les clefs pour faire évoluer son organisation, ou en construire une nouvelle où il fait bon vivre et travailler ensemble.

Auteur : Michel Munzenhuter La performance d’une entreprise doit-elle nécessairement se faire au détriment de ses collaborateurs ? Créer des conditions qui favorisent leur bonheur ne peut-il, au contraire, être un facteur de réussite dans l’économie mondialisée ? Performance et bonheur au travail ne peuvent-ils pas se marier durablement ? Ce livre est un témoignage, présentant l’histoire et la philosophie du projet Perfambiance, initié et porté par Michel Munzenhuter de 1989 à 2015 au sein de SEW Usocome, entreprise industrielle qui fabrique et distribue des systèmes d’entraînement. Sur cette période, SEW Usocome a créé un millier d’emplois de qualité et multipliés par 4,5 son chiffre d’affaire, alors que depuis trente ans l’industrie ne cesse de ses rangs fondre comme neige au soleil en France. Le projet Perfambiance a été bâti pendant un quart de siècle sur la conviction qu’un juste équilibre entre la recherche du bonheur sur le plan individuel et collectif (ou ambiance) d’un côté et la performance organisationnelle de l’autre constitue une association gagnante. 

Auteur : Marc Halévy Nous vivons la fin d’un monde, mais pas la fin du monde. Les Bourses s’effondrent et font découvrir le désastre des fausses économies spéculatives, des planches à billets, des « façades de Catherine II ». Le modernisme, ses modèles, ses valeurs, ses méthodes et ses idéaux moribonds. Nous entrons en souffrance. Qu’est-ce qui nous arrive ? C’est LA question que l’on se pose entre amis, autour d’un verre, dans le hasard d’une conversation ! C’est aussi LA problématique majeure de l’avenir du monde et de la jeunesse !  Alors, qu’attends-nous ? Prenons, dès à présent nos responsabilités en tant qu’êtres humains véritables.Soyons vrais, soyons libres ! Soyons … nous. Ce recueil de témoignages à plusieurs à plusieurs mains est capital. Il nous apporte une belle matière à réflexioin, en phase avec nos interrogations actuelles.

  Auteur : Michel Munzenhuter – Eric Lemaitre   La performance d’une entreprise doit-elle nécessairement se faire au détriment de ses collaborateurs ? Créer des conditions qui favorisent leur bonheur ne peut-il, au contraire, être un facteur de réussite dans l’économie mondialisée ? Performance et bonheur au travail ne peuvent-ils pas se marier durablement ? ivre est un témoignage, présentant l’histoire et la philosophie du projet Perfambiance, initié et porté par Michel Munzenhuter de 1989 à 2015 au sein de SEW Usocome, entreprise industrielle qui fabrique et distribue des systèmes d’entraînement. Sur cette période, SEW Usocome a créé un millier d’emploi de qualité et multiplié par 4,5 son chiffre d’affaire, alors que depuis trente ans l’industrie ne cesse de ses rangs fondre comme neige au soleil en France. projet Perfambiance a été bâti pendant un quart de siècle sur la conviction qu’un juste équilibre entre la recherche du bonheur sur le plan individuel et collectif (ou ambiance) d’un côté et la performance organisationnelle de l’autre constitue une association gagnante.

  Auteur : John Kotter – Holger Rathgeber   Réussir le changement dans n’importe quelles conditions Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n’avait aucune raison d’en changer… Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Après moult hésitations, il décide de faire part de ses inquiétudes à Alice, l’un des membres du Conseil des dix. La suite de l’histoire rend compte de leurs questionnements et de leurs efforts pour convaincre les autres membres du Conseil de l’imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred ? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique ? Quelles sont les solutions envisageables ? Les héros de cette fable – Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l’« ancien » qui dit toujours non) ou le Professeur (l’« intello ») – nous parlent de résistance au changement et d’actions héroïques, d’obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer. Nourrie…

Auteur : Emmanuel Certain Etat des lieux dans votre entreprise Qu’est-ce que le management visuel ? Quelles sont les bases de la communication visuelle ? Comment communiquer avec des graphiques ? Comment construire un système de management visuel ? Comment pratiquer le management visuel ?