Auteur : Fouad Bouchaouir – Yannick Dentinger – Olivier Englender

La gestion d’un projet nécessite que, soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Que vous pilotiez un projet en tant que maître d’ouvrage, ou y participiez en tant qu’intervenant, votre but est de mener à bien votre projet en limitant les écueils :

• De l’idée à sa finalisation, optimisez les 3 variables : coûts, délais et moyens ou « triangle de la performance » ;
• Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité, sachez analyser, anticiper, réagir ou valider ;
• Evitez les risques inhérents aux objectifs mal identifiés, un cahier des charges incomplet, des délais irréalisables, des charges de travail sous-estimées…

Ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s’appuyant sur des « livrables « , documents contractuels ou informels qui jalonnent la progression de votre projet. Véritables notices d’utilisation, ils vous seront d’une aide précieuse à toutes les étapes du projet.