Auteur : Florent Fouque

Ce livre est né de l’idée de rendre accessible la méthodologie du Lean Six Sigma. Si le DMAIC et les outils qu’il intègre peuvent être d’une incroyable complexité en fonction des problématiques rencontrées, dans la plupart des cas, cette méthode de gestion de projets se déroule très simplement et peut être mise en œuvre par n’importe quel manager, quel que soit son niveau de connaissance dans les statistiques.

Cet ouvrage est destiné :

– aux consultants qui souhaitent s’approprier une démarche axée sur les résultats,
– aux étudiants qui s’intéressent de près aux outils de l’amélioration continue,
– aux formateurs en Lean Six Sigma qui recherchent un support de formation simple et convivialavec des exemples concrets et des analogies percutantes,
– aux chefs d’entreprises qui souhaitent profiter de ce support de qualité pour développer l’excellence opérationnelle au sein de leur organisation,
– aux managers impliqués dans la supply chain de leur organisation,
– aux praticiens du Lean Six Sigma qui s’interrogent sur l’apport de la systémique dans la conduite du DMAIC,
– à tous les managers et opérationnels qui souhaitent optimiser les processus au sein de leur entreprise,
– et enfin à toutes les personnes qui s’intéressent de près ou de loin à l’amélioration des organisations.